Diseño e Implementación de un Modelo de Risk Management
Una empresa se puede definir como “Una entidad que genera valor para sus stakeholders a partir de su capacidad de asumir los riesgos adecuados”. Por eso decimos que no puede existir una empresa que no toma riesgos.
Un buen modelo de risk management ayuda a las empresas a anticiparse a cualquier evento de riesgo, trabajando de manera preventiva y no reactiva. Esto permite que se anticipe a los problemas y esté preparada para aprovechar las oportunidades.
Un buen modelo de risk management necesita un proceso de cambio cultural que permita comprender que los responsables de los negocios son responsables, de manera colaborativa, de sus riesgos asociados. No debe haber un equipo de negocios y uno de riesgo, sino un manejo integrado del negocios con sus riesgos asociados.
Apoyo en la operación de Gestión de los Riesgos
Vemos muchas empresas tienen su modelo de risk management correctamente diseñado e implementado, pero, ya sea por falta de adecuación cultural, por falta de recursos, o por falta de commitment, terminan no usando el modelo de manera adecuada. No se hace un adecuado seguimiento de los determinantes, los mitigantes no están actualizados, el comité de risk management no se reúne con la periodicidad que debería, no se genera un cambio cultural en la organización, etc. Esto hace que cuando aparecen los riesgos, tanto negativos como positivos, las organización no están preparadas, no logran resolver los problemas de manera adecuada, ni aprovechar las oportunidades que se presentan.
Desde Upside Risks, ofrecemos un servicio de gestión externa, en colaboración con el management de la organización, del modelo de risk management de la empresa.
Planeamiento Estratégico y Financiero – Business Plan
El planeamiento estratégico influye en la gestión financiera de la empresa, por lo que no se pueden mirar de manera disociada. Las decisiones estratégicas trazan la hoja de ruta de la gestión financiera de la organización, y es de crucial importancia que los directivos reconozcan su interrelación. Un buen planeamiento estratégico, tiene que lograr mostrar las necesidades de caja que éste implica.
En los planes de crecimiento, es bastante común subestimar las necesidades de fondeo que el mismo genera para la organización. Es común ver estimaciones certeras respecto de las necesidades de inversión en activos fijos, pero, es igualmente común, ver que la necesidad de inversión en capital de trabajo es sistemáticamente subestimada.
Compliance
Hoy en día, es imposible pensar en una empresa sin un modelo de Compliance que asegure el cumplimiento de sus obligaciones, tanto desde el punto de vista legal como desde el punto de vista ético. Desde Upside Risks, ayudamos a nuestros clientes a realizar un proceso de identificación de sus principales riesgos de compliance identificando sus determinantes y definiendo sus principales mitigantes. El mismo es indispensable para poder diseñar una política que vele por el cumplimiento en la organización.
Riesgo Geopolítico
Las empresas, y sobre todo las que realizan sus operaciones en más de un país, se encuentran expuestas a eventos económicos, políticos y sociales. Acciones realizadas por los gobernantes de los países, dificultades macroeconómicas, crisis sociales o nuevas demandas de la población pueden causar un gran impacto en las empresas. Gestionar estos eventos de manera inteligente y anticiparse a los mismos constituye en una ventaja estratégica de las empresas.
En UpSide Risks, ayudamos a las empresas con una metodología que nos permite monitorear, cuantificar y detectar los riesgos geopolíticos con impacto en las mismas.
Valuación de Empresas y Evaluación de Proyectos de Inversión
La teoría del valor es compleja. Una empresa en marcha o un proyecto de inversión, generan un flujo de fondos que tiene un valor. Estimar el flujo es un proceso de cierta complejidad, dado que se debe estimar a futuro, con la información con la que se cuenta al momento actual, teniendo en cuenta las posibles fuentes de volatilidad y de disrupción de los flujos futuros a estimar. Una vez estimado el flujo adecuado, viene la segunda parte del proceso: la de estimar su valor al momento de la valuación.
Aplicamos esta metodología, tanto a la valuación de las empresas como a la evaluación de la rentabilidad y/o conveniencia de los proyectos de inversión.
